时间价值

      在网络上有这样的一个问题：如果比尔·盖茨看到地面上有1000美元，请问盖茨是否应该把它捡起来？现实中确实有一次盖茨看到地上有1000美元而没有捡，他的理由是他弯腰捡钱要1秒钟以上，但是盖茨每秒可以赚2500美元。也就是说，盖茨的1秒钟价值2500美元。

      问题是，你的一秒钟值多少钱？你的一秒钟应该值多少钱？可以值多少钱？

价格体现价值，价值决定价格

  我们需要认清这样一个事实：你的工资（价格）是你为企业贡献价值多体现。那么，若想提高我们的工资（价格），我们必须提高为企业贡献的价值。

  唐骏（微软终身荣誉总裁、原盛大总裁）现任新华都总裁的年薪10亿人民币。有人问他为什么可以获得这样高的年薪。

  唐骏说：“我在盛大的四年，从来没有玩过网络游戏，盛大的主营业务是网游，但是我电脑里没有装过一款网络游戏。”

  记者问他：“你作为一家网游公司的总裁，你对自己的产品都不了解，如何能够管理好这家企业呢？”

  唐骏说：“陈天桥很强的地方我不做，陈天桥不强的地方我要来弥补。也就是说，你只有0.2时，我用0.8来弥补你。当你做到1时，我就碰都不碰。如果我的想法和天桥的想法完全一样，那他多一个唐骏又有什么用呢？最多只能证明他所有的决定是对的，我想他不需要。在中国网游这个行业是陈天桥开辟的，这是属于宗师级的人物了，在国内对于网游的理解能够超过陈天桥的没有几个人，我老板已经做到最好的地方，我在去研究并不能将我的价值最大化。我要做的是陈天桥短板的地方，比如，将盛大上市。”

因此，我们可以得出这样的结论：做不可替代的人。只有做别人做不了的事情，才能够成为不可替代的人，才能彰显你的个人价值，才能够提升自己的价格。

价值是创造出来的，不是学习出来的

  之所以很多人无法提升价值，根源在于“学习心态”。在招聘的时候，尤其是初入社会的人，他们挂在口头上的话“想多学点儿东西”。就是这种学习心态，让这些人只能去模仿，无法去创新，去突破。

  公司对于员工的要求不是“学习”，而是创造价值。因此，一个思考让自我价值最大化的人，应该考虑的问题不是你的领导、公司有什么擅长的地方，而是去发现不擅长的地方，然后问自己是否可以做到弥补？或者如何才能做到弥补。

盖茨不是因为有钱才不捡，而是因为不捡才有钱。价值的背后是选择

  但是在工作中，我们并不是像唐骏那样拥有巨大的可选择空间，我们无法选择去做别人做不了的事情，应该怎么办？

  比尔·盖茨不是因为有钱才不捡这1000美元，而是因为他具有选择去做价值最大化的事情才变得有钱。

  当我们无法选择去做别人做不了的事情的时候，我们应该可以选择自己工作列表里面最有价值的事情。

  每天早上上班的时候，你是先打开新闻网页还是先看邮件？是先收拾桌面，还是先制定今天的工作时间分配？

  你选择什么，你就是什么！

  个人价值的背后，是选择的结果。

  因此你就会明白，你的工作列表里有10项内容，你应该把每天的时间都花在价值高的前五项，还是价值低的五项？

别人做得的了事情，你做的好

  如果我们目前无法成为“不可替代的人”，我们没有太大的选择空间，我们可以选择把别人做的了的事情去做的更好。

  1994年，唐骏加入微软，微软当时有12000人，而他只是一个处于底层的普通的软件工程师。

之前，微软出的Windows要等12个月才能出中文版，这大大地拖延了Windows的覆盖力度。如果这时候你是一个新人，那么你会怎么做？提出问题？上司说不定已经看到了，同事们也已经看到了；写一份方案？说不定大家都在写，问题都会提，上司一看一堆方案，直接丢到一边了。

  唐骏的做法是，利用晚上和周末的时间将我的开发模式进行实验论证，并得到了完全可行的结果。然后他写了一份书面报告，不仅提出问题也解决了问题，将他自己编的程序都放在报告中。

唐骏的上司这样评价他：“Jun（唐骏英文名），你不是第一个提出这个问题的人，也不是第一个带来解决方案的人，但你是唯一一个对解决方案找到论证办法的人。”

正是因为他人的不完美，才有我们存在的价值

  我们经常听到有的同事抱怨公司，抱怨老板这里不行，那里不好。

  首先我们要明确一件事情，世界上有没有完美的人？有没有没有缺点的老板？

  其次我们假设，如果老板各方面都做到完美，那么你就是一个螺丝钉，螺丝钉有螺丝钉的价值和价格，但这个价格一定不会高。

  因此，我们看到老板的不足，不要抱怨，而要庆贺！正是因为他的不完美，才有我们存在的价值。正是因为老板没有做到的地方，才给我们展露才华的机会。

  由此，我们就学会了包容。